Профессионалы русала. Вакансии компании «русал. Адаптация новичков и обучение

Компания поделена на семь дивизионов. Самый крупный - алюминиевый (производство алюминия и сплавов), глинозёмный (добыча руды и производство глинозёма), упаковочный (производство фольги и продукции из неё) и инжиниринго-строительный дивизион (ремонт и развитие инфраструктуры всех заводов компании). В «Русале» работают 60 тысяч человек, из них более тысячи - в московской штаб-квартире. Она состоит из трёх зданий и находится на Таганке. Здесь располагается управляющая компания (сбыт, снабжение, финансовые службы, HR, юристы и т. д.). Своё расположение компания не меняла с основания, с 2000 года. Бизнесом также руководят из Красноярска: там находится управляющая компания алюминиевого дивизиона и почти вся управляющая компания инжинирингового-строительного дивизиона. Всего у «Русала» 13 представительств по всему миру (Ямайка, Гвинея, Швейцария, Ирландия, Китай и другие).

«Русал»

крупнейший в мире производитель алюминия

Количество сотрудников :
60 000 человек (более 1000 -
в московcком офисе)

Площадь помещения: 13 000 кв. м

Наём персонала

По словам директора по персоналу Олега Василевского, почти 90 % сотрудников работают здесь не первый год, а большая часть - со времени основания. В компании рассказывают, что делают ставку на выращивание специалистов внутри компании. Но это не означает, что вакансий здесь не бывает. Их список обновляется на сайте «Русала» и на хедхантинговых порталах. Исключение составляют лишь позиции, для которых нужна узкая специализация. Например, директора литейного центра в Красноярске проще найти внутри коллектива или по рекомендации.

Чаще всего со стороны HR-отдел привлекает людей на исполнительные и коммерческо-финансовые позиции. А производственников и руководителей компания старается выращивать внутри кадрового резерва. В него попадают те, кто выделяется на своей должности и обладает потенциалом. Если человек просто сидит и делает свою работу, пусть даже и хорошо, это не человек, который будет делать карьеру в «Русале», говорят в компании. Важно, чтобы сотруднику было интересно придумывать что-то новое и постоянно улучшать работу. Кадровый резерв делится на три уровня: корпоративный (около 300 ключевых должностей - директора заводов, дивизионов и департаментов в московском офисе), дивизионный и уровень отдельных предприятий. Все, кто входит в кадровый резерв, обычно чётко понимают, на какую должность они претендуют.

Наём специалистов со стороны проходит в три этапа: собеседования с HR-специалистом, непосредственным начальником, а затем и вышестоящим руководителем. Для некоторых должностей предусмотрены тесты, в которых можно проверить разные навыки. Например, знание английского языка. На собеседовании не задают каверзных вопросов. Обычно это стандартное интервью по компетенциям. Прежде всего рекрутеры обращают внимание на опыт и на умение решать проблемы без конфликтов. Для этого у кандидата выясняют, что он делал на прошлой работе и как выходил из сложных ситуаций. После того как соискателя решают взять на работу (из-за количества кандидатов это решение может затянуться и до 30 дней), каждый сотрудник проходит беседу со службой безопасности.

В последнее время много людей возвращаются в «Русал». В компании их охотно принимают обратно, так как человек уже имеет представление о её корпоративной культуре и особенностях работы в ней. К тому же такой работник успевает приобрести интересный опыт за пределами компании.

Адаптация новичков и обучение

В свой первый рабочий день сотрудник получает на электронную почту welcome-сообщение. В нём содержится вся базовая информация, начиная от того, где взять канцелярию, и заканчивая ссылками на внутренние ресурсы. Один из них - это портал, где содержится вся информация о работе в компании. Например, здесь можно заполнить бланк на отпуск, найти перечень прививок, которые нужно сделать при поездке в Гвинею, или подключиться к камере в столовой и посмотреть, большая ли там сейчас очередь. Примерно через месяц новичку обычно звонит HR-специалист, чтобы узнать, как сотрудник освоился в коллективе, включился в работу.

Раз в год для каждого сотрудника формируется программа обучения. Есть и так называемая функциональная академия - это курсы для отдельных направлений. К примеру, в этом году здесь запланированы два-три мероприятия для всех менеджеров качества. Обычно для этого приглашают известных тренеров: в прошлом году пресс-служба проходила обучение деловому этикету у Алёны Гиль, а институциональной экономике у декана экономического факультета МГУ Александра Аузана.

Иногда проходят частные мероприятия. Например, семинар для юристов на тему изменений в законодательстве. В «Русале» также популярна система дистанционного обучения, которая была создана ещё 15 лет назад. Это почти 200 курсов по финансам, программным продуктам, иностранным языкам и другим темам. После прочтения курса сотруднику предлагают выполнить тест. По окончании программы можно получить внутренний сертификат.

Иногда в компании проводится стажировка для сотрудников: их на время переводят на другую должность. Допустим, специалиста, который занимается снабжением глинозёмных заводов в Москве, отправляют на пару недель поработать коммерческим директором этого завода. В итоге работник начинает по-новому смотреть на свою работу.

Работа в офисе

Рабочий день в компании начинается с 09:00 и заканчивается в 18:00. Но можно и отклониться от графика. Такая возможность есть, например, у тех, кому нелегко добираться до офиса в час пик из Химок или Южного Бутова. И если работнику проще приезжать на работу к восьми, то руководитель может пойти ему навстречу. Дресс-код в компании стандартный деловой, а в пятницу более свободный: можно себе позволить, например, джинсы.

Три здания штаб-квартиры соединены переходами. В одном из них стоит деревянная фигура африканской женщины. Это - сувенир от одной из африканских стран, где работает компания. Все работники сидят в оупенспейсах. На каждом этаже оборудованы места, где можно перекусить, выпить кофе и разогреть еду. Отдельные кабинеты дают сотрудникам, начиная с должности директора департамента.

Чтобы сделать работу в офисе более комфортной, компания регулярно проводит опросы. После очередного анализа, например, на территории бизнес-центра появилась химчистка, чистка для обуви и велопарковка. Последний опрос был посвящён еде. Выяснилось, что сотрудникам не хватает микроволновок. Поэтому в ближайшее время их количество увеличат. Расходы на питание компания не оплачивает, но старается устанавливать демократичные цены в собственной столовой. Например, сейчас полноценный обед обходится примерно в 200 рублей.

Чтобы избежать лишней бюрократии и потерянных бумаг, в «Русале» перешли на электронный документооборот. Во-первых, руководителю постоянно приходят напоминания, если он не подписал какой-либо документ, а, во-вторых, всем остальным видно, на каком этапе находится бумага и кто её задерживает.

Раз в квартал в компании проходит онлайн-конференция с генеральным директором «Русала» Владиславом Соловьёвым. Сотрудники могут зайти в специальный раздел на внутреннем портале и задать вопрос (открыто или анонимно) заранее либо во время конференции. Генеральный директор вместе с топ-менеджментом находятся в переговорке и отвечают всем в режиме реального времени.

Новости компании сотрудники могут узнать из собственной корпоративной газеты «Вестник РУСАЛа», которая выходит еженедельно. Выпуском занимается своя редакция. Для менеджеров выходит ежеквартальный журнал «ALгоритм успеха» , в котором можно прочитать новости рынка. Каждый месяц руководители приходят в свои подразделения и рассказывают о том, что происходит в компании.

По итогам года сотрудники получают бонусы. Компания не оплачивает медстраховку, но у каждого есть возможность приобрести полис по льготной цене для себя и своих близких (полноценный ДМС со стоматологией и госпитализацией обойдётся в 20 тысяч рублей в год) с поквартальной рассрочкой оплаты. В московском офисе постоянно присутствует врач, который может проконсультировать каждого сотрудника. Раз в год он ставит прививки от гриппа. В регионах у компании работают подразделения собственного корпоративного медицинского центра, где проходят осмотры и лечение сотрудники предприятий.

Развлечения

В «Русале» есть свои команды по баскетболу, футболу и волейболу. Тренируются сотрудники после работы в спортзале, оплату которого компания берёт на себя.

От общекорпоративного Нового года «Русал» отказался. Всем «Русалом» отмечают две даты:день рождения компании (в начале апреля) и День металлурга (третье воскресенье июля). Первое мероприятие проходит во дворе штаб-квартиры. Обычно между зданиями оборудуют сцену, на которую приглашают известных артистов. Из последних - Юлия Савичева, «Иванушки International» и «Би-2».

День металлурга проходит в формате выездного спортивного мероприятия, которое получило название «Alимпийские игры» (от Al - алюминий). В компании формируют команды, которые соревнуются в 10 видах спорта. Победители прошлых лет получили поездку в Грецию по олимпийским местам.

Благодарим редакцию газеты "Вестник РУСАЛа" за предоставление данного материала.

Век живи - век учись

Обеспечение персоналом предприятий в крупных городах уже давно стало проблемой для многих работодателей. РУСАЛ в данном случае не является исключением, - отметил Олег Василевский. - Однако, несмотря на сложную ситуацию на рынке труда, мы реализуем различные программы как по закреплению работников на заводах, так и по привлечению новых сотрудников.

Эта работа требует комплексного подхода, включающего и тесное взаимодействие с высшими и средними специальными учебными заведениями, и развитие и повышение квалификации имеющихся кадров, и мотивацию работников, и профориентацию среди школьников, начиная с младших классов. Подобный подход уже активно применяют многие заводы Компании. Например, на БрАЗе регулярно проводятся экскурсии для школьников, на которых ребят знакомят с производством, а в большинстве школ Братска внедряется корпоративная СДО. В наступившем учебном году завод продолжит сотрудничать с гимназией № 1 и лицеем № 1, где на базе СДО готовят электронные уроки.

А в Краснотурьинске работники БАЗа - непременные участники Дней открытых дверей и «Ярмарок профессий», которые ежегодно проводятся учебными заведениями города. На таких мероприятиях школьники и их родители подробно знакомятся со всеми заводскими специальностями. В рамках программы РУСАЛа «Школа нового поколения» БАЗ предоставил возможность ученикам школы № 9 Краснотурьинска в специально оборудованных компьютерных классах пользоваться ресурсами СДО. Такая же возможность есть и у всех детей работников промплощадки РУСАЛа в Краснотурьинске. А в местном политехникуме специалисты завода даже участвуют в родительских собраниях, где рассказывают о востребованности на предприятии различных профессий.

Кстати, сейчас в рамках Компании идет работа по созданию комплексного профориентационного теста, который будет передан для использования на все предприятия. Он. позволит оценить способности, склонности и личностные особенности старшеклассников и определить, насколько конкретный школьник подходит для той или иной профессии.

Отдельная работа ведется со студентами. Заводы РУСАЛа охотно принимают на их практику. Например, на БрАЗе практику проходят как будущие металлурги, так и ребята, обучающиеся по специальностям «финансы и кредит», «прикладная математика и информатика», «делопроизводство», «менеджмент», «управление качеством», «экология и природопользование», «таможенное дело». На АРМЕНАЛе ежегодно практикуются около 100 студентов Государственного инженерного университета Армении с факультетов недрологии и металлургии, механического, электротехнического, информационных технологий. А БАЗ ежегодно принимает около 100 практикантов из филиала УрФУ, индустриального колледжа и политехникума.

Однако еще три года назад в РУСАЛе пришли к выводу, что куда эффективней не искать будущих работников Компании среди студентов, а самим готовить их. И запустили программу целевого набора студентов. Перспективные ребята, отобранные из выпускников школ, направляются в вузы, где обучаются по расширенной программе по профилю «металлургия цветных металлов» и «горное дело», проходят практику на заводах РУСАЛа, получают корпоративные стипендии, занимаются научной работой и общественной жизнью, а после защиты дипломов готовыми специалистами придут на предприятия Компании. Сегодня по программе целевого набора Компании в СФУ, ИрГТУ, СибГИУ, УрФУ, УГГУ учится 42 студента. Ежегодно на их подготовку РУСАЛ тратит свыше 6 млн рублей. Вот только, посетовал Олег Василевский, с каждым годом отобрать претендентов для целевых групп становится все сложнее: общий уровень подготовки школьников стремительно снижается.

Впрочем, специалистов готовят и сами предприятия, многие из которых имеют современные учебные классы, оснащенные компьютерной и оргтехникой, тренажерами, наглядными пособиями. Благодаря опытным преподавателям и наставникам здесь можно повысить квалификацию или получить новую профессию. Например, учебный центр КрАЗа имеет лицензию на подготовку работников по 49 специальностям. А ИркАЗ получил бессрочную лицензию на право ведения образовательной деятельности по 27 рабочим профессиям.

Используют предприятия и другие формы обучения персонала и переподготовки специалистов. Например, ВгАЗ имеет возможность обучать рабочий и инженерно-технический состав в региональных учебных заведениях, таких как технический университет и колледж управления и новых технологий. Здесь разработаны учебные программы, рассчитанные на подготовку кадров специально для предприятия с учетом особенностей технологии. А на НГЗ повышение квалификации работников по необязательным по законодательству направлениям проходит в рамках Функциональных Академий (технологического персонала, коммерческих служб, энергетиков, СМК и т.д.).

Но, пожалуй, самой доступной и эффективной формой повышения квалификации для всех без исключения работников РУСАЛа является корпоративная система дистанционного обучения. За годы существования СДО русаловцам, успешно прошедшим обучение по различным курсам, выдано 14 тыс. сертификатов. В настоящий момент приоритетными направлениями в СДО являются курсы по развитию управленческих навыков, технологии, основам бизнес-системы РУСАЛа, ОТ и ПБ.

С журналистами региональных СМИ Олег Василевский общался, находясь в командировке на КрАЗе

Вверх по лестнице. Карьерной

Самые перспективные работники, желающие совершенствоваться профессионально и строить карьеру, ежегодно пополняют ряды кадрового резерва - как на своих предприятиях, так и в Компании в целом. Для каждого резервиста составляется индивидуальный план подготовки, обучения, развития и стажировок, и результат, как правило, не заставляет себя долго ждать. Например, только на УАЗе, который в качестве примера привел Олег Василевский, в текущем году 11 работников ДГП из числа кадрового резерва были назначены на вышестоящие должности: начальников участков, старших мастеров, руководителя группы и пр. А на АРМЕНАЛе за последние три года на должность РСС были назначены 17 работников предприятия, девять человек получили продвижение по карьерной лестнице.

В целом же по Компании согласован и утвержден список ключевых должностей - всего их 285, - которые оказывают максимальное влияние на программы по снижению себестоимости. На 22 должности из этого перечня, оказавшиеся вакантными в текущем году, специалисты были назначены как раз из кадрового резерва РУСАЛа. И только на одну должность работника пришлось приглашать со стороны.

Как отметил директор по персоналу РУСАЛа, система подготовки кадрового резерва постоянно совершенствуется.

В настоящее время мы осознали, что программе «Кадровый резерв» необходим новый виток развития, - отметил Олег Василевский. - Сейчас сформирован список ключевых должностей, под который разрабатывается шкала компетенций, позволяющая определить уровень готовности резервиста к работе на вышестоящей должности. В сложившихся экономических условиях пришло понимание, что кандидату на должность топ-менеджера недостаточно знать свое направление - каждый должен иметь представление о разных областях деятельности Компании. С этой целью разрабатываются планы индивидуального развития, включающие стажировку по разным направлениям деятельности: бизнес-система, коммерческая и финансовая деятельность. За кандидатами закрепляются наставники, помогающие освоить поставленные задачи. Для резерва на все руководящие должности главным критерием оценки является участие в развитии бизнес-системы, реализация проектов НИОКР.

Еще одним из элементов системы подготовки высококвалифицированных специалистов, повышения профессионального уровня русаловцев, а заодно и способом нематериальной мотивации является конкурс «Профессионалы РУСАЛа». Кстати, он популярен уже далеко за пределами заводов: недаром журналисты сразу из нескольких регионов спросили у директора по персоналу, будет ли проводиться конкурс в 2015 году. Увы, проведение корпоративного этапа «Профессионалов РУСАЛа» стоит слишком дорого, и ввиду сложной экономической ситуации Компания, скорее всего, будет вынуждена от него пока отказаться. Зато заводские этапы, заверил Олег Василевский, пройдут обязательно!

В полном объеме

Один из главных вопросов, который интересовал практически всех журналистов: будет ли сохранен социальный пакет для работников заводов РУСАЛа? Ведь он считается одним из лучших и среди предприятий отрасли, и в регионах присутствия Компании. Олег Василевский поспешил всех успокоить: соцпакет будет сохранен в полном объеме!

На данный момент социальный пакет работников большинства предприятий Компании определен соответствующими коллективными договорами и включает в себя дотацию на питание, доставку до места работы и обратно, предоставление бесплатных услуг специалистов Медицинского центра РУСАЛа, возможность оформить полис ДМС по льготной цене, гарантированную индексацию заработной платы два раза в год. Также наши сотрудники и члены их семей могут принять участие в программах детского и взрослого санаторно-курортного отдыха, всевозможных культурно-массовых мероприятиях. Они на льготных условиях могут заниматься различными видами спорта. Стало доброй традицией организовывать для детей металлургов утренники на Новый год и дарить им подарки. А работники, которые уходят на пенсию, получают дополнительные выплаты в зависимости от стажа работы. Все эти социальные гарантии сохранятся и в 2015 году. Данные средства закладываются в бюджет, - отметил Олег Василевский.

Кроме того, в бюджет будущего года заложены дополнительные средства на дотацию на питание. Она увеличится почти на 30%: если сейчас Компания выделяет своим работникам 70 рублей на питание в смену, то в будущем году эта сумма увеличится до 90 рублей. А также увеличится объем средств, выделяемых на детские путевки для отдыха.

Актуальной для многих русаловцев темой остается жилье. С 2011 года в Компании начала реализовываться Жилищная программа: РУСАЛ взял на себя погашение половины ипотечных платежей работников. Таким образом, в Саяногорске около 170 семей металлургов въехали в новые современные квартиры, в Красноярске жилищный вопрос смогли решить 163 работника КрАЗа. 80 человек стали участниками программы «Жилье» в Волгограде. Своим жильем металлурги обзавелись и в ряде других городов.

Жилищная программа является одним из самых значимых проектов, - отметил Олег Василевский. - Нельзя сказать, что она приостановлена. Мы ее не свернули и в настоящий момент в полном объеме продолжаем погашать ипотечные платежи наших работников на принципах софинансирования. Однако приобретение новых квартир пока не планируется - к этому вопросу мы обязательно вернемся, как только стабилизируется экономическая ситуация.

А вот работники, которые приезжают из других регионов для трудоустройства на БоАЗе, будут гарантированно обеспечены благоустроенным жильем - служебным, на весь период работы на заводе. Пока в новых домах, которые Компания построилав поселке Таежный, квартиры получат работники, которые приезжают трудиться на первом пусковом комплексе. Прием таких специалистов уже начался.

Еще одно направление социальной политики Компании - медицинское обслуживание работников заводов РУСАЛа. Сейчас они могут бесплатно получать многие услуги по полису ОМС у специалистов Корпоративного медицинского центра, филиалы которого открыты почти во всех регионах присутствия. А расширенный перечень бесплатных услуг можно получить по полису ДМС, который доступен сотрудникам РУСАЛа на льготных условиях: часть расходов по его приобретению Компания берет на себя. Возможностью приобрести полис ДМС уже воспользовались около 400 металлургов.

Ответил Олег Василевский и на вопрос, который интересует, пожалуй, всех без исключения: будет ли расти заработная плата работников заводов? Будет! Как за счет обязательной, предусмотренной колдоговорами, индексации два раза в год, так и благодаря повышению эффективности труда, реализации проектов улучшений. При этом и сейчас зарплаты металлургов превышают средний уровень зарплат в регионах присутствия РУСАЛа. Например, на САЗе за восемь месяцев текущего года средняя заработная плата составила почти 45,5 тыс. рублей, на КрАЗе - 46 тыс., а на БрАЗе - свыше 50 тыс. рублей.

Кстати, с недавних пор наиболее отличившиеся работники могут стать и совладельцами РУСАЛа. В Компании действуют программы долгосрочного премирования за заслуги в развитии бизнес-системы и премирования отдельных категорий работников по итогам года. Вознаграждение они получают в виде акций РУСАЛа.

Впрочем, уверен Олег Василевский, большое значение имеет и нематериальная система мотивации: присвоение лучшим работникам званий, вручение грамот и благодарственных писем, размещение фотографий на Досках почета, публикации интервью в корпоративных и городских СМИ и т.п.

Подготовил Данил КЛЯХИН, Фото Виктории ЧУПРИНОЙ и Эльвиры БОЛОТОВОЙ

Для сотрудников РУСАЛа созданы оптимальные условия для развития. Для совершенствования профессиональной подготовки работников, компания уделяет повышенное внимание обучению персонала во всех подразделениях и на всех уровнях управления. Мы уделяем внимание не только поиску лучших специалистов, но и развитию наших сотрудников, их мотивации и социальной поддержке. Мы стремимся создать условия для личного и профессионального роста работников и обеспечить максимально комфортную атмосферу для творчества и самореализации.

Формирование и развитие кадрового резерва – это стратегическая задача компании. С 2017 года мы непрерывно продолжаем реализовывать программу модульного обучения резервистов. Программа развития основана на корпоративной модели компетенций и адаптирована для разных уровней должностей. Программа нацелена на развитие компетенций в таких областях как управление эффективностью, целеполагание и оценка результата, мотивация персонала, системное мышление, экологичное мышление, межотраслевая коммуникация, лидерство.

Профессиональное развитие сотрудников – один из ключевых элементов стратегии РУСАЛа в области работы с персоналом. Мы поощряем тягу к новым знаниям и прилагаем максимум усилий для того, чтобы помочь нашим сотрудникам расти и осваивать новые профессиональные горизонты. Работники РУСАЛа имеют возможность проходить специализированные тренинги и семинары, получать дополнительное образование в лучших российских и зарубежных вузах и перенимать опыт работы на крупнейших предприятиях компании, участвуя в программах стажировок. Каждому сотруднику РУСАЛа доступна одна из лучших корпоративных систем дистанционного обучения, которая используется также и в образовательных учреждениях регионов присутствия.

C 2017 года в РУСАЛе успешно реализуется программа стажировок «Новое поколение», которая направлена на привлечение молодых перспективных сотрудников и дает возможность ее участникам пройти оплачиваемую стажировку на любом предприятии или в структурном подразделении компании в России.

Стажировка рассчитана на 6 месяцев для менеджеров и специалистов и на 3 месяца для представителей рабочих специальностей. Каждый стажер получает наставника и HR-куратора, которые составляют индивидуальную программу обучения и развития, помогают адаптироваться на предприятии и спланировать время так, чтобы совместить практику и обучение. Наряду с привлекательными условиями, требования к потенциальным кандидатам предъявляются серьезные: высокий средний балл, наличие собственных исследований, участие в грантовых, стипендиальных и иных поощрительных программах, владение иностранными языками. Помимо полученных знаний, участники программы при удачном ее завершении получают возможность трудоустройства на постоянной основе в РУСАЛе .

Для того чтобы мотивировать сотрудников на эффективную работу и развитие, компания ежегодно проводит конкурс «Профессионалы РУСАЛа» . В нем участвуют специалисты рабочих профессий и сотрудники, работающие в области управления. Помимо российских сотрудников РУСАЛа , в конкурсе принимают участие лучшие работники компании на предприятиях Армении, Украины, Гвинеи.

Участниками «Профессионалов РУСАЛа» становятся лучшие сотрудники компании, не имеющие нарушений трудовой дисциплины, норм промышленной и экологической безопасности. Согласно условиям конкурса, оценивается как знание теоретической базы, так и умение применять эти знания на практике.